中国社科院领导专家莅临农分期总部调研指导

2月25日,中国社会科学院财经战略研究院党委书记、副院长杜志雄和农产品市场与贸易研究室副主任、中国国外农业经济研究会副秘书长胡冰川莅临农分期总部调研指导。公司创始人、CEO周建代表公司对两位领导专家的来访表示了热烈的欢迎和衷心的感谢,并陪同参观了公司总部办公大楼。

  参观之后,两位专家和公司高管在村委会会议室就农业发展和农村金融创新等话题展开深入交流。周总首先向两位专家介绍了农分期成长发展和业务布局等情况,并就农机分期贷款业务基本逻辑和具体实践进行了深入剖析。杜书记和胡主任听完周总的介绍,对公司业务模式和创新发展给予了充分的肯定。

  

  杜书记结合自己的专业研究和我国农业发展情况,对公司提出了几点具体建议。

  

  一是从商业和政策角度充分肯定了农分期业务模式的重要意义。从公司发展层面来说,农村市场具有非常大的发展空间和增长潜力,未来资金需求可能达到几万亿的规模,农分期只要有效满足其中一部分需求,就具有非常可观的想象空间;从国家层面来说,随着农业供给侧改革的深入推进和新型农民职业化发展,传统金融机构难以有效满足农村金融需求,农分期的业务模式具有非常强的创新性和可行性,对于国家层面探索研究农村金融创新具有非常重要的实践意义。

  

  二是坚持农机合作社和家庭农场两手抓,扩大服务对象,充分利用市场机会。农机合作社和家庭农场虽然在农机需求和应用场景上有所不同,但都是实实在在的市场需求。一方面,农分期可以继续坚持扶持农机合作社做大做强,提供更优质的作业服务,并利用互联网、大数据等技术手段提高作业效率;另一方面,农分期也可以积极切入到家庭农场生产场景中,帮助其满足自用农机的购置需求。此外,农分期还可以利用业务平台优势,帮助农机合作社和家庭农场对接作业服务。

  

  三是加强人才培育,提高专业水平,降低经营风险。农分期的业务核心在于有效筛选适格客户,客户信息的完整性和准确性,以及对这些信息的风险评价,均需要非常专业的人才来实现。因此,培育高水平专业人才,将信息不对称性降到最低,是决定企业能否持续健康成长的关键所在。此外,由于不可能完全消除信息不对称,加强后台支持系统建设,进一步优化线上审核也非常重要。

  

  四是依托平台优势,开展多元化经营,实现财务可持续性。从分期贷款角度切入农村农业市场是非常有效的,农分期可以在获取有价值的客户群体后,打造多元化的服务平台,满足现代农业经营者金融、技术、信息、市场等多元化的需求,从而充分利用业务资源,扩大经营收入,实现盈利,并保持财务角度的长期可持续发展。


  

  胡主任从中国农业发展趋势角度进行了深入分析,并对农分期寄予了厚望。随着农村人口结构的变化和现代农业的发展,农业领域资本替代人力是不可避免的规律。对于农业企业来说,最大的敌人是急于求成。因此,胡主任鼓励农分期在稳健可控的前提下,不断扩大经营规模,做好长期奔跑的准备,相信十年之后,农分期将是一家伟大的农业公司。

  

  此次陪同参加调研座谈会的有公司高级副总裁严雷、快卖粮项目总经理李春雨、网络平台部负责人赵升等公司高管。



下一篇